Wybitny specjalista do spraw kreowania polityki personalnej, systemów edukacyjnych i metod ewaluacji.
Ekspert w dziedzinie rekrutacji i selekcji.
Wieloletnia dyrektor do spraw polityki personalnej i szkoleniowej.
Trener posługujący się metodyką NLP, psychologii zorientowanej na proces, psychoimmunologii. Doświadczony superwizor i coach dla trenerów na wszystkich poziomach zaawansowania. Certyfikowany trener coachingu, umiejętności negocjacyjnych, umiejętności trenerskich, integracji wielopoziomowej, rozwoju osobistego. Autor, trener i konsultant 27 warsztatów diagnostycznych badania potencjału pracowników (w tym kadry menedżerskiej).
W latach 1985-2007 uczestnikami jej treningów było ponad 11000 osób z około 1650 firm.
Doktorat z projektowania i badania efektywności systemów edukacyjnych w przedsiębi-orstwach. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, PM w Monachium, studia podyplo-mowe w zakresie prawa i ekonomiki Wspólnot Europejskich.
Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami (110 tys.) w środowisku wielokulturowym. Kreowała politykę personalną, systemy edukacyjne i metody ewaluacji, systemy ocen pracowniczych i zarządzania kompetencjami, projektowała centra oceny: Assessment i Development Center. Jest ekspertem w dziedzinie technik rekrutacji i se-lekcji (warsztaty diagnostyczne, Target Selection, wywiady pogłębione, panelowe, sprawdzanie wiarygodności kandydata, projektowanie zadań badających odporność na stres, umiejętność koncentracji na zadaniu w warunkach presji, umiejętność działania w sytuacji kryzysowej).
Merytorycznych opiekun i jeden z pomysłodawców Konferencji „Warsztat Szkoleniowca” i seminarium „Nowe Paradygmaty Uczenia”, przeprowadzonych w Krakowie we wrześniu 1999 roku. Pomysłodawca, organizator, opiekun merytoryczny seminarium „Szkolenia Nowej Generacji – Potrzeby, Zarządzanie, Efekty”.
Praktyk w mediacji, w negocjacjach: biznesowych, ze związkami zawodowymi, społecznych, a także w negocjacjach w warunkach presji, szantażu, gróźb. Szef i trener zespołu negocjacyjnego, specjalizującego się w „trudnych” negocjacjach.
Autor i trener szkoleń z zakresu:
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem pracowników w firmie – pierwsze tego typu szkolenie w Polsce, prowadzone od 1996 roku z modyfikacjami uwzględniającymi zmiany w branży szkoleniowej, bazujące w całości na praktyce zarządzania szkoleniami w polskiej rzeczywistości.
Jakościowe przywództwo, umiejętności menedżerskie – wielomodułowy projekt „Po Pierwsze Ludzie”.
Treningi integracyjne, zarządzanie sobą w czasie, komunikacja syntoniczna (werbalna i niewerbalna) w biznesie, prezentacja i autoprezentacja, umiejętności sprzedażowe i negocjacyjne, przeciwdziałanie manipulacjom, zagadnienia obsługi „trudnego” Klienta i „trudnych” negocjacji.
Kierowanie sobą – wielomodułowa Strategia Osobistego Sukcesu, praca z emocjami.
Treningi dla trenerów na wszystkich poziomach zaawansowania, superwizje.
Licencjonowany trener programu SPADOCHRON Richarda Bollesa – kursu dla bezrobotnych, dla zagrożonych zwolnieniami grupowymi oraz dla zmieniających zawód i kształtujących własną karierę zawodową.
Z dużym zaangażowaniem i ciekawością uczy się nowych rzeczy, a także doskonali te, którymi zajmuje się na co dzień. Im więcej uczy się sama – tym większą odkrywa przestrzeń do poszukiwań innych punktów widzenia, nowych perspektyw. Realizuje zasadę, że „uczenie to nie napełnianie wiadra, lecz rozpalanie ognia”.
W życiu zawodowym i osobistym uparcie realizuje wartości współpracy, partnerstwa i strategię wygrana-wygrana. Kładzie szczególny nacisk na etykę i zasadę fair play w każdej dziedzinie życia.
Prowadziła szkolenia dla pracowników firm:
Agromet Jawor Sp. z o.o.; Ahold Polska; Alcatel Teletra S.A.; Alfa Laval AGR Polska; Am-plico AIG Life; Apator S.A.; Bahlsen Sweet Sp. z o.o.; Bank BPH S.A.; Bank Komunalny; Bank Zachodni WBK S.A.; BEL Leasing; BELMA S.A.; Biuro Marketingowe PM C.L.A. – Market Sernice; Blachownia – Zakłady Chemiczne Centra; BRE Bank S.A.; Business Power Systems; Casinos Poland Sp. z o.o.; Cementownia Bydgoszcz; Cementownia Wierzbica; Centrostal; Ciech S.A.; Cooper Standard Automotive Polska; CPC Amino S.A.; Daewoo-FSO Motor; Dalgety Agra Polska Sp. z o.o.; Delphi Polska; Dębica; Drosed S.A.; Elektromontaż Wrocław; ELTRA; Energomontaż Południe; Energoprojekt Katowice S.A.; Engorem Sp. z o.o.; ESSO Polska Sp. z o.o.; Euro-Net; FAEL; FAMAROL S.A.; Fiat Auto Poland; FUGO S.A.; Georyt Sp. z o.o.; Glaxo Wellcome Polska Sp. z o.o.; Glinik S.A.; Górnośląski Zakład Energetyczny; Gryf; Handlobank; Hotel Jan III Sobieski; HTS Polska; Huta Ostrowiec S.A.; Huta Sendzimira; Huta Szkła Zawiercie; Hutmen S.A.; International Paper – Kwidzyń S.A.; Izolacja; Jarosław; Jaroty; Jelcz; Kęty; Kolporter; KOMFORT; Kredyt Bank S.A.; Krotoszyn; Kujawy; Lafarge Polska; Lajkonik Snack; Lech Browary Wielkopolski S.A.; Lukas Bank S.A.; Makro Casch & Carry; Marino Sp. z o.o.; Meble Kler; Media Express; Media Markt; Microsoft S.A.; Morska Agencja Gdynia; Murator; Opinion; Opoczno S.A.; Oskar; Ostróda – Morliny S.A.; Pamotex; Państwowa Wytwórnia Papierów Wartościowych; PCE Industries Poland; Petro Bank; PFRON; Philips Lighting Poland; PKO BP S.A.; POCZTA POLSKA; Polar; Polfa; Polmos; PoloMARKET Polska; Polska Miedź; Polski Koncern Naftowy; Polski Związek Plantatorów Tytoniu; Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo; Pomorski Bank Kredytowy S.A.; Port Handlowy Świnoujście; Praktiker Polska Sp. z o.o.; Promar – International; Protektor; PROWANA; PZ Cormay; PZU S.A.; Rafineria Gdańska; Reemtsma Polska S.A.; Regionalna Dyrekcja Lasów Państwowych; Rockwool Polska Sp. z o.o.; Rossmann Supermarkety Drogeryjne Polska Sp. z o.o.; Sanofi-Biocom; Savia; Schell Polska; Schering-Plaugh; Siekierki; Sigma; Statoil Polska; Stilon; Stocznia Szczecińska; Stoen S.A.; Stomil Olsztyn; Szczakowa Terrazyt; Śnieżka; Teslo; Tonsil; Urząd Miasta Łodzi; Urząd Wojewódzki Radomia; Urząd Wojewódzki Torunia; Volkswagen Elektrosystemy; Warta S.A.; Wavin Metalplast Buk; Wy-dawnictwa Szkolne i Pedagogiczne; Yes Biżuteria; Zeork; ZWUT.
Prowadzi projekty Unijne od 2005 roku. Posiada obszerne doświadczenie w:
opracowywaniu wniosków, kosztorysów i zarządzaniu projektami w ramach SPO RZL 2.3 a.
opracowywaniu wniosków, kosztorysów w ramach PO KL 2.1.1
pozyskiwaniu środków finansowych na zakup nowych urządzeń produkcyjnych z Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych oraz prowadzeniu pełnej dokumentacji związanej z tego typu przedsięwzięciami (przetargi, zakupy, dokumentacja, itd.)
pozyskiwaniu funduszy na opłacanie pracowników zatrudnionych na stanowiskach utworzonych z programu PFRON-u.
Zdobywaniu środków finansowych z Urzędów Pracy dla zatrudnienia pracowników na nowo utworzonych stanowiskach pracy.
Doświadczenie zawodowe
Kompetencje w zarządzaniu projektami Unijnymi zdobył w firmach szkoleniowych i doradczych. Jako Dyrektor Zarządzający zarządzał całokształtem działań przedsiębiorstwa od strategicznego opracowywania kierunku rozwoju firmy po nadzór nad procesem produkcyjnym, wdrażanie produktów opartych na nowych rozwiązaniach technologicznych, reprezentowanie firmy na zewnątrz wobec instytucji państwowych, banków, partnerów handlowych, udział w przetargach dot. zakupu surowców, pozyskiwanie środków finansowych na zakup nowych technologii oraz zatrudnienie.
Projekty zrealizowane w ramach EFS
Projekt SPORZL-2.3a-3-14-208/0202 „Wzrost konkurencyjności polskiej firmy odzieżowej poprzez rozwój kompetencji kadr”, realizowany dla przedsiębiorstwa Monnari Trade SA. - Okres realizacji: 01.01.2007 r. do 31.12.2007 r.
Projekt SPORZL-2.3a-2-14-166/0491 „Doskonalenie kadry zarządzającej dla podnoszenia konkurencyjności na rynk u europejskim” realizowany dla: Egis Polska Sp. z o.o., Wydawnictwa Prawniczego LexisNexis, Kolporter Holding SA (+107 firm współpracujących), oraz Vector Sp. z o.o. z 12 mikroprzedsiębiorcami. - Okres realizacji: 04.05.2006 r.do 31.12.2007 r.
Projekt SPORZL-2.3a-2-14-167/0492 „Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez rozwój w zakresie sprzedaży i obsługi klienta” realizowany dla 5 przedsiębiorstw: Egis Polska Sp. z o.o., Wydawnictwa Prawniczego LexisNexis, Kolporter Holding SA (+80 firm współpracujących), Emax S.A. oraz Opinion Sp. z o.o. - Okres realizacji: 04.05.2006 r. do 31.12.2007 r.
Projekt SPORZL-2.3a-2-14-168/0493 „Doskonalenie kwalifikacji kadry Grupy Emax”. - Okres realizacji: 04.05.2006 r. do 30.04.2007 r.
Projekt SPORZL-2.3a-1-14-014/0206 „Wzrost konkurencyjności młodych przedsiębiorstw poprzez inwestycje w kadry”, realizowany dla 2 przedsiębiorstw: Komex Sp. z o.o. oraz Wydawnictwo Wiedza i Praktyka. - Okres realizacji: 16.06.2005 r. do 15.07.2006 r.
Projekt SPORZL-2.3a-1-02-006/0037 „Nowe szanse dla partnerów – Kompleksowe szkolenia dla bankowców”. Projekt objął pracowników Dominet Banku SA i placówek partnerskich - Okres realizacji: 05.08.2005 r. do 06.06.2006 r.
Zainteresowania
Budownictwo ekstremalne— Building Management Systems, broń sportowa, konstrukcje i technologie samochodów.